下谁人不识君——”十几年后再看到这句话，经鸿轻轻念了出来。 后来移动互联网果然一跃而起，最后掀出滔天大浪。 如今，他自己，周昶，还有好几家著名公司;创始人，都已经是媒体上;常客。 当然了，创业者;成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。美国某个APP一旦成功，中国创业者们;模仿速度是按“天”计算;。 经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界;某处重逢”吗？ 如今;周昶，面对各个互联网;新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间;那十几年周昶又是如何成长;。 经鸿打开Google News，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。 没有结果。 英文“Zhou，Chang”，还是没有结果。 经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。 “2011.1-2012.1”，依然没有结果。 一直到2014.1-2015.1，麦肯锡;官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享;项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。 文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉;法律监管》《2015，云计算;四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类;东西。 经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。 一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。 后来时间更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名;裁员项目。周昶写道，他;思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。 一项一项条理分明。 经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。 他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里;各类饮品时犹豫了下。 最后他拿出来了一瓶酒。 内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶;过去，好像更带劲儿些。 经鸿;手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。 经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。 其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘;。 与经鸿想;不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。 经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育;性格，然而网站上每个项目;总结都非常细致非常顺畅。 这桩收购;起因、可能;利、可能;弊、对弊端;准备方案、整个决策;过程，以及收购;优势、收购;劣势，还有遭遇到;新变故、当时应对;方法…… 野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高;职位、操更大;盘。 经鸿还发现，对于失败;项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。 他失败;项目不多，经鸿只看见两三个。 一次是投资错了公司。那家创业公司最后破产，周昶详细总结出了一二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌出来;人，但公司文化公司福利完完全全复制谷歌，让员工们产生了种“这公司是谷歌分歌”;错觉，缺乏创业公司;不安感和进取心…… 还有一次是收购;竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收;公司果然不行。 周昶英文非常顺畅，地道且漂亮，甚至强于经鸿;美国同学们。 中国人里能说一口流利英文;非常少，尤其是男性。必须要聪明，要下功夫，缺一不可。 深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。 原来，周昶以前当打工人;时候，是这样;啊。 胆子大，心思却细。 经鸿甚至翻了翻周昶更早;论文，一边看，一边偶尔微微一笑。 不知不觉，两听啤酒全喝完了，经鸿身上微微燥热。 经鸿好像因为窥视到了二十几岁;周昶而了解到了一些如今三十几岁;周昶。 他有些畅快。 竞争当中知己知彼，总归是一项优势。 经鸿将这一丝畅快归因于对对手;通晓明了。 可内心深处又隐隐地有一个微弱;声音：也许不是这样;。